中國的佛教徒

令我驚訝的是, 中國的佛教徒數目似乎比我想像中的少.

前一陣子去過一趟深圳, 與當地人士吃頓晚餐, 席中有一人說是因信了佛教而吃素. 我以為這是稀鬆平常的事, 沒想到其他人卻問了一些不太尊重的問題, 開了些不太莊重的玩笑, 而且顯然對佛教一知半解. 不只佛教, 連基督教天主教伊斯蘭教都被開了玩笑.

沒想到共產黨當年無神論的貫徹程度是這樣的深遠. 不過不論是否為佛教徒, 提到法輪功都是同聲開罵. 再度見識到思想控制的厲害.

政治與體育

最近為了奧運聖火的問題, 媒體網路又吵成一團. 其實事情的本質大家心裡有數, 只是各持立場越說越瞎.

甚麼叫做政治與體育分開? 實際上奧運會就是各國展示實力的地方, 要不然金銀銅牌得主唱唱地方小調就得了, 何必要升國旗唱國歌? 台灣有自己的想法, 不想讓聖火進來又有甚麼錯了? 只不過是拒絕了中國自以為的施捨.

連在自家辦的比賽都不可以帶自己的旗子進場, 卻允許人家大喇喇的進出, 不是頭腦裝賽嗎?

睡午覺

女兒開始上幼稚園了, 第一天因為不放心, 跟著去看一看情況. 看著她很能融入老師帶領的活動, 心裡就放鬆一些. 不料, 吃過中餐後, 老師宣布中午要睡午覺, 沒有睡午覺習慣的她, 就急得哭了起來. 她就這樣躺在被子中哭, 直到午睡時間結束.

之前就已經料想到這個問題, 也想過先試著改變她的作息, 無奈她就是不睡覺. 這倒讓我想到以前.

記得小學時候也規定有午休時間, 大家都要趴著睡覺, 不睡的人會被記下名字, 各式的處罰就在後面等著. 其實自己以前就有這樣的疑惑 : 為什麼要睡午覺? 為什麼不讓不想睡的人自己做自己的事, 而不是讓他趴/躺著發呆?

傳統東亞國家的教育往往強調團隊紀律, 在這樣的大前提下, 即使是無所謂的小事也無法被允許. 別說不睡午覺到了下午精神不好, 那純粹是作息習慣的問題. 個人自工作後不睡午覺已成習慣, 一點問題也沒有. 外國人也不睡午覺, 曾與一位華裔美國人聊過, 他說他中午不能睡覺, 不然睡起後會覺得精疲力盡(exhausted).

無奈的是, 我們沒有太多的選擇. 看著媒體反映出的大部分家長與教師的形象, 想到教育體制的陳疴, 心不禁沉了下去.

新竹風箏嘉年華

周六(8/11)在新竹南寮漁港有風箏表演的活動, 所以前往一探究竟, 人潮並沒有想像中多, 或許是因為天候不佳的因素吧.

為政治服務

前一陣子SHE的"中國話"引發爭議, 綠色與藍色媒體各執一詞爭論不已. 其實在我看來很簡單, 這檔事根本就不關統獨, 這是一個典型的藝術為政治服務的事件.

在以往的時代, 台灣人民遭受到種種威權統治, 電視廣播電影音樂無不是為黨國所有, 無不是為黨國服務. 現在竟然當起幫兇來了, 只能說實在是缺乏反省的能力.

"歷史給人類最大的教訓, 就是人類永遠不會從歷史學到教訓." 這句話再一次獲得證實.

Ricoh Caplio R6

之前一直想要為自己買台數位相機, 最近計畫告一個段落, 剛好給了我一個藉口可以血拼. 如同標題, 我買了R6. 家中其實還有台舊的SONY P100(別看錯, 不是T100) , 但是一方面都是老婆大人在使用, 另一方面自己也想找台廣角的DSC來玩玩. 之前曾就到Mobile01的討論區研究過, 選擇並不多, 只因為沒有接觸過Ricoh, 所以很快就決定了.

果然討論區中說的缺點都一一證實了,

1. 組裝不太好: LCD display以及變焦撥紐有點鬆動, 外殼的縫隙大.
2. 有點笨的閃光燈補償, 一開通常會使離相機較近的人物慘白. 或許一方面也是我技巧不佳吧.
   
3. 高ISO時Noise有點大, 室內表現不佳.
   
4. 同樣是Noise有點大. 是指鏡頭動作的時候聲音大. 但是個人覺得還能接受.
5. 人臉辨識有點慢, 辨識率也不太好.
   

既然有這樣多的缺點, 為什麼還選它? 主要是先前提到的廣角, 以及對Ricoh的新鮮感. 另外, 它的水貨價實在夠吸引人, PCHome上是7680, 對於省吃儉用的我, 真是致命的吸引力. 周五凌晨下單, 周六早上就送到了.

我能想到的優點是:

1. 廣角(28-200mm)鏡頭, 可以避免有景拍不得的遺憾.
   
2. 2.7" LCD看來還不賴.
3. 有很多設定選項可以玩.
4. 電池續航力不錯, 個人蠻在乎這一點的.
   
5. 水貨價相當便宜.
   

有機會再貼些圖來看看.

人走了, 該怎麼辦?

算一算, 雖然我升經理短短兩年, 可是卻已經簽過7張離職單, 沒有意外的話, 下禮拜會簽第8張. 剛開始的確會十分緊張, 但是久而久之, 也就習慣了. 我想重點是板凳夠不夠深, 以及重點人才是否留得下來.

板凳深度

過去公司情況好, 往往一個當兩個用, 公司情況好的時候是沒有問題, 但是後來稍微不如以前, 一旦走人就十分頭大. 其實現在雖然沒有以前好, 但還有一定水準, 即使與第一流的公司還是有相當大的差距, 我想也應該算是不錯的了. 但是人不是那麼容易滿足, 更何況那些公司與我們的薪資(含股票分紅)可是會有倍數差距(與園區外的公司比可能又有數量級的差距了). 因此, 人的流動就像溪水流動一樣的自然.

應付這種壓力, 我能想得到的就是加深板凳深度, 不要等到火燒屁股了才徵人. 或許有人會說可以想辦法留人, 但是個人認為絕大多數情況下, 想走的人大多是想過了, 或許是追求另一階段的發展, 或許是對現狀不滿, 以金錢或是官位留人通常只是暫時的, 即使成功了, 不也就是坐實了"會吵的孩子有糖吃". 我不會這樣做.

板凳深度可不是一天兩天就能補齊, 所以現在還在努力看104.

重點人才

對員工的察言觀色是基本, 如果常請假, 事情做來有頭無尾, 或是常講電話上網, 心裡就要有底了.
通常會列為重點, 一是不可多得的人才, 一是負責的職務只有一個人會. 我會覺得固然職務的懸缺很頭痛, 但人才的流失比短期間的缺人更為遺憾.

要怎麼留住人才? 用"心"吧. 其他就看造化了.

其他特殊情況

有時候, 人也是我希望走的. 這是最不想見到的結果, 但是為了團隊的競爭力, 卻又不得不做.

最近第一次延長新人的試用期, 期滿之前, 他就走了. 不要覺得我無情, 一個不行的人對他和對我的team來說都是痛苦.


人是最難搞定的一環啊.